什么是三角定位？具体原理是什么？
三角定位指的是一种数学原理，是利用2台或者2台以上的探测器在不同位置探测目标方位，然后运用三角几何原理确定目标的位置和距离。
原理
24颗卫星平均分布在6个轨道面,每一个轨道面上各有4颗卫星绕行地球运转，让地面使用者不论在任何地点、任何时间，至少有4颗以上的GPS卫星出现在上空中供使用者使用。
每颗卫星都对地表发射涵盖本身载轨道面的坐标、运行时间的无线电讯号,地面的接收单位可依据这些资料做为定位、导航、地标等精密测量。
扩展资料：
其他定位方法
1、A-GNSS。辅助导航定位系统既利用卫星导航系统，又利用移动基站，提高手机终端的定位性能。该技术对UE侧和蜂窝系统的网络侧进行一定改造：在UE中安装卫星导航系统接收机，使其具备接收卫星导航信号的功能。
2、TA+AoA。CELL_ID定位方法是基于小区覆盖的定位方法，采用已知的服务小区地理信息估计目标UE的位置。该服务小区信息可以通过寻呼和跟踪区更新等方式获得。TA+AoA在CELL_ID定位方法的基础上考虑了定时提前量以及来波方向的因素，从而达到更精确的定位目的。
参考资料来源：百度百科-三角定位法
参考资料来源：百度百科-定位
战略定位是什么?包括哪几方面内容
战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。包括以下四方面内容：
1、竞争环境分析。所谓“知己知彼，百战不殆”， 定位判断一个品牌是否有机会，通常会从4个维度分析：竞争、认知、优势、趋势，首先对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势。
2、找到差异化。对整个行业进行市场竞争环境分析，找准自己企业的差异化，进而戏剧化地表达差异化，并以此形成环环相扣的战略配称。
3、获取信任支持。需要了解人类心智五大规律，即容量有限、心智厌恶混乱、心智缺乏安全感、心智憎恨改变、心智丧失焦点。
4、关键战略配称。战略配称的关键点就是可执行性。战略配称就是围绕差异化配置企业资源，去促使差异化实现，最大限度地利用和张扬差异化。
扩展资料：
运营效率与战略定位二者截然不同
运营效率意味着，任何能让企业更充分利用资源的经营活动，使之在进行相似活动时，效益比竞争者来得更佳。运营效率与战略定位是企业在竞争优势方面的两种不同方式的表现。
效益与战略的运作方式不相同，很多管理者容易混淆二者，结果是企业片面追求效益和市场份额而忽视了战略定位的重要性，或者在战略定位时出现失误，导致许多企业因无法把这些曾经的辉煌转成持续的发展能力而只是在市场经济的大潮中“昙花一现”。
参考资料：战略定位-百度百科
请问怎么才能给自己找到一个合适的定位
定位自己的长处，每个人都有自己 独特的一面，只有正确找到自己的优势才能把自己发挥的淋漓尽致，老话说的好，是金子早晚会发光，到前提是找到透光的地方
制定目标不要盲目的跟随，做一个有主意的人。要知道自己要做什么，想做什么，不要盲目的跟随别人。只有自己想做的事情才能做好。
想到的立刻去执行，不要犹犹豫豫。有方案就去一步步做，只有做了第一步才知道第二步行不行的通，有想法不去执行一切都等于零
做好自己岗位上的工作，属于自己的工作范围要尽量做好而不是做完。一个出色员工不会在一加一的后面写上二，因为在老板的心里应该等于更多
不要抱怨，要懂得付出。工作任务多了不要烦躁，不要感觉不公平。要知道很多人都没有工作去做。任务给你是觉得你行，抓住机会做出成绩来要相信你会得到相应的回报，要知道老板的情商远远大于我们。
成绩不是别人嘴里说出来的，是自己做出来的。永远不要告诉别人自己有优秀，有多么能干。已经得到的奖励和荣誉，尽早的从脑海里抹去，给下一个荣誉腾出摆放的位置。
遇到挫折仔细分析，找到原因不要自暴自弃。没有多少事情是一帆风顺的，只有不断经受挫折才能走的更远。静下心来分析错在哪里，只要有问题就会有办法。永远不要放弃！
多动脑筋，打开脑洞把工作做到最好。同样的终点，通往的路有成千上万条，用你智慧找到更合适，更平坦的路，循序渐进已经过时了，大数据时代要求的是速度、简短、结果展现
凡事都要老板要求你去做，你的日子基本到头了。在一个偶然的机会，得知老板要拿下一个项目，当天晚上我就去做了策划方案，并在投标的前几天通过各种途径不断修改，自认为可以了，找了个适当的时间把方案交给了老板。可以想象没有吩咐你做的事情你却做的很好，而且恰到好处，这样的员工会有哪个老板不给加薪、不给升职呢？加油吧！
