谁懂 足球俱乐部运营管理的经验
请根据下面的文章，截取自己有用的信息，联系实际，就可以出来你要的东西的。 国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究 [摘 要]就我国职业足球俱乐部经营现状，从足球产业化经营开发、足球俱乐部运行方式、中介机构、经纪人三方面与欧洲职业足球俱乐部进行比较。在欧洲，职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业活动的独立经济实体，它以观众为核心，赚取票房收入、电视转播收入、广告商业赞助收入以及俱乐部产业开发所得收入为生存基础。我们应借鉴和吸收欧洲职业化足球发达国家成功俱乐部的经验，特别是欧洲足球发达国家的先进经营方式和办法，完善我国职业足球俱乐部经营管理体制。 [关键词]职业足球俱乐部 产业化经营 运行怎么样管理一支业余足球队
组建一只业余足球队不难，因为好这口的人多，一听踢球下刀要去的“球人”多得是。但是如何管理一只业余足球队特别是没有固定赞助的球队就难多了。我就自己的一点体会和大家分享。多批评！！ 许多球队组建经过蜜月期后如同两小口经常吵架是常事一样，矛盾随时会爆发，十有八九要解散。有人就说“分久必合，合久必分”这是规律啊！！“对”，我在这里说的主要是怎样把球队更有生命力，更和谐。 作为一只业余足球队，首先要有一好领队，好队长。这里的“好”不一定是人品“好”也不一定是脚法“好”。先说领队吧，领队要热爱足球,熟悉足球运动.最好是超级球迷，有冷静的头脑，良好的社会交际能力，休息时间愿意牺牲在约球、约球员、比赛记录、财如何理顺足球管理体制
理顺足球管理体制步骤。
1、国家级国家体育总局负责管理和规划足球运动，统筹足球的发展，制定国家足球发展规划，主办国家足球赛事，培养和使用足球运动员和教练员，制定足球法规和规章制度，管理和指导足球联赛和俱乐部等。
2、省级省级体育局负责在本省范围内开展足球运动，组织本省足球联赛，组建本省足球队，招募足球运动员和教练员，培训和使用足球人员，指导本省足球俱乐部和联赛等。
3、市级市级体育局负责在本市范围内开展足球运动，组织本市足球联赛，组建本市足球队，招募足球运动员和教练员，培训和使用足球人员，指导本市足球俱乐部和联赛等。