月末生产成本只有工资和电费 没原料 怎么做会计分录 下月怎么结转谢谢
如果你是来料加工的生产成本可以只有工资和电费，月底将工资和电费结转到该项业务的加工成本即可。如果你是生产产品的，怎么可以没有原料呢，产品生产月末结转成本的话应当同时结转耗用的原料。如果不是当月能完工的产品，可以在下月完工时再结转。当月无生产,但产生了租金,水电费,折旧费如何入账？
你做的分录不对，可以采用两种处理方法： 1、如果1月份没有生产，可以将工人工资、折旧费全部计入“管理费用--工资、折旧费”科目。月末，将管理费用结转到本年利润科目中。 2、如果1月份生产了，不管是否发生销售： （1）生产工人的工资 借：生产成本--工资 3000 贷：应付工资等 3000 （2）车间折旧费、电费 借：制造费用--折旧费 2000 借：制造费用--水电费 1000 贷：银行存款、累计折旧等 3000 （3）月末，分配制造费 借：生产成本--制造费 3000 贷：制造费用--折旧费 2000 贷：制造费用--水电费 1000 （4）生产成本科目月末可以有余额，可以在产品完工以后再做开一家婴儿游泳馆需要投资多少钱 成本怎么算的
婴儿游泳馆对场地面积要求不大，有个50平米就可以了。下面以50平米为例给大家详细分析一下。 1、场地租金 场地租金与场地位置、面积息息相关，在三四线城市开一个50平米的婴儿游泳馆，场地租金大概每月2000—3000元。当然，各地区的经济状况不同，所以大家要根据自己当地的消费水平进行估算。 2、装修费用 婴儿游泳馆装修有精装和简装之分，这个要根据自己的资金预算进行装修。普通装修费用大概300元/平米，50平米的婴儿游泳馆，前期装修费用1.5万左右。 3、设备费用 婴儿游泳馆需要的设备包括游泳池、游泳圈、婴儿洗澡盆、婴儿抚触按摩平台，这些设备合计需投入6万左右。其它配套设施有一次性洗澡盆袋子、一次我是物业公司的请问员工的工资是计入管理费用，还是主营业务成本?如何计提？请写下分录？谢谢
这需要根据公司的组织机构来确定了，一般来说项目管理处的员工工资计入成本，总部员工不具体在项目工作的人员工资计入管理费用。
借：管理费用-工资
借：管理费用-社保费
贷：其他应付款-社保费
贷：应付职工薪酬
借：应付职工薪酬
贷：现金
员工工资一般通过管理费用、生产成本、制造费用、营业费用四个科目核算，根据员工所在部门性质归纳到各科目，如生产车间工人工资计入生产成本，车间管理人员工资计入制造费用（月末转到生产成本)，
行政管理人员工资计入管理费用，销售人员工资计入营业费用，是没有计提在主营业务成本里的，主营业务成本这个科目是用来核算产品销售成本的。
扩展资料：
企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。
企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”科目;企业行政管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目;
企业按规定计算确定的应交矿产资源补偿费，借记“管理费用”科目，贷记“应交税费”等科目;企业行政管理部门发生的办公费、水电费、差旅费等以及企业发生的业务招待费、咨询费、研究费用等其他费用，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”、“研发支出”等科目。
期末，应将“管理费用”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“管理费用”科目。
参考资料来源：百度百科-管理费用
一个国标游泳馆一年有多少利润
一个国标游泳馆一年有200万左右的利润，基本在一年半就能完全回本进入纯盈利期。
投资与回报往往成正比，花了上百万资金开建的室内游泳馆带来的收益自然也不会低。现在市场上的室内泳游馆，在经营旺季每日接待的顾客基本都在600-700人，在学生放暑假假后还会有着较为显著的提升。
此外室内游泳馆的入场价格高，稍微好一些的室内游泳馆的票价在50元左右每人。加上室内游泳馆一般还会有着水疗、游泳培训班等业务，在营业旺季，很多是室内游泳馆的月营业额都超过百万。
游泳馆的利润空间还是比较大的，其具备的投资价值也比较高，但是市场上亏本的游泳馆也不是没有。
游泳馆要具备专业的人才
除救援员资格认证外，还必须配备教练员、陪练员等各种专业人才，而这类专业人才，在市场上流动极少。
云上水健康游泳公园则为合作伙伴，圆满解决了这一问题，提供教练员、救援员等专业人员培训、认证体系，可为合作伙伴输送完整人才队伍，让经营更无忧。
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